全球公認最美胸型的四大標準

  女人能擁有一對豐滿挺拔的乳房是自信的資本,但是豐滿絕對不是美麗胸部的唯一標準。美胸絕非一高了之,更不是以大為美,國際豐胸美學4大金標準如下。

全球公認最美胸型的四大標準

  1、理想位置

  整體位于第2-6肋間,基底直徑為10-12厘米,基底面到乳頭的高度為5-6厘米,乳頭位于第四肋間(約上臂1/2處),鎖骨中線凹陷處和兩個乳頭三點連接呈等腰三角形,兩乳頭的間隔大約20厘米。

全球公認最美胸型的四大標準


怎么改變胸型?

一、按摩豐胸

  如果想增大胸部,按摩無疑是最為理想的。但是按摩常常會有這塑一個盲點,就是100個人按摩會有100種結果。它沒有辦法創造出一個客觀的平均值。這是因為每一個按摩師的力度、對穴位的敏感度都不一樣。做按摩還有一個麻煩,就是隨時從您自己的反應去糾正。要知道,有時自己的感覺也會自己騙自己的,所以更增加了按摩要達到完美效果的難度。從經濟上,按摩應該是最便宜,也是最沒有風險的是,1-2年才能訓練出一個合格的、符合您個人要求的按摩師,這也是眾多的女性朋友總是徘徊在美容院外找不到稱心如意的按摩師的緣故了。

  保健按摩是采用按摩胸部、乳房的辦法來增大乳房,方便有效。具體方法:

  1、直推乳房:先用右手掌面在左側乳房上部,即鎖骨下方著力,均勻柔和地向下直推至乳房根部,再向上沿原路線推回,做20~50次后,換左手按摩右乳房20~50次。

  2、側推乳房:用左手掌根和掌面自胸正中部著力,橫向推按右側乳房直至腋下,返回時用五指指面將乳房組織帶回,反復20~50次后,換右手按摩左乳房20~50次。

  3、熱敷按摩乳房:每晚臨睡前用熱毛巾敷兩側乳房3~5分鐘,用手掌部按摩乳房周圍,從左到右,按摩20~50次。只需按上述方法每天按摩1次,堅持按摩2~3個月,可使乳房隆起2~3厘米。

  二、針灸豐胸

  針灸,這是一個咱們老祖先遺留下來非常棒的智慧玩意,豐胸一樣有效。但是針灸再怎么出神入化,也是簡單刺激一下穴位令體內的激素活潑起來而已,再要進一步的話恐怕就不那么容易了。針灸最可行的也就是它能針對腺體、內分泌的部分進行調整,透過針扎可以刺激有關腺體的恢復,但還是沒有辦法讓胸大肌產生效果。畢竟,它不具備運動的方式。

  三、電療豐胸

  電療豐胸恐怕要算目前效果最弱的一種豐胸方式了。把震動體片貼在胸部的穴位上,借用微弱的電差,身體對微弱的電子訊號開始做出反應,無形中慢慢刺激到類似按摩的穴位,看到一些基本的運動效果。電療豐胸實際上是能過電療來促進乳房內組織的再生,只是這種激活的手段一般人不那么容易接受或操作。但電療本身畢竟沒有什么風險性,所以也算是一個蠻不錯的產品。遺憾的是,必須有足夠的專業才有辦法達到比較明顯的效果。也許正是因為電療豐胸操作比較復雜,專業性比較高,所以市面上一般也很難見到。

  四、注射豐胸

  注射豐胸指的是透過小針管把親水性的一種膠注射進去,通過注射讓胸部膨脹起來。這個方法從理論和實際操作上似乎都有行的通的理由。身體本來有一套完整的自衛系統,只要有外來物入侵,這個自衛系統很快成為一個吞噬的部隊,不管是什么都要把它吃掉。因此,如果這時候注射進去親水性、不造成任何后遺癥的產品,豐胸的愿望似乎應當可以順理成章的成為現實。但是,沒有人能保證它是否會真的那么有效。由于注射該水凝膠,利潤豐厚,技術操作簡單,門診局麻下即可完成,因此傳入我國后首先在一些私人的小型美容院廣泛應用,甚至到了無論是否適應癥而濫用的地步。

  五、填充豐胸

  形態美的時候,往往忽略了所有的美都應是在日常生活中可以享用的。如果它僅僅只是能夠觀賞,往往會帶來意想不到的后果,填充豐胸最大的問題也就在于此,在很多的醫學案例上面,都會發現由填充而引胸部的過敏,或者因為不小心擠壓而造成破壞性的結果的真實情境。

  六、物理豐胸

  物理豐胸可能是最慢的,但是就對于身體的可靠性它卻是最可放心的。所謂的物理就是不打針、不吃藥、也不透過激素、不開刀,完全借助自身肌體的再發育,來塑造女性的形體。從目前全球豐胸美容發展的趨勢來看,物理性健身豐胸正越來越受到人們的矚目,也比較受到專業美容界的認可。

1. 談談情、豐豐胸:你知道嗎?人體中所分泌的動情激素對胸部的發育有很大的影響呢,戀愛中的女人往往比平日看起來更加飽滿動人,如仙果般嬌嫩欲滴,這些都是動情激素造成的。甚至可以說,談一場動情的戀愛是最簡捷有效的豐胸方法,雖然看起來似乎可遇而不可求,但事實如此,如果你正在戀愛之中,千萬別忘了好好利用哦。

  2. 全球公認的標準美胸:據可靠調查數據表明,34B大小的胸部是全世界審美標準都能接受的完美胸部。當然,除了尺寸大小外,乳房的堅挺、飽滿也是非常重要的。而保證胸部豐滿程度的,除了女性自身腦下垂體及卵巢雌乙醇激素的分泌量外,游離性脂肪的數量也是決定胸部完美與否的重要內在因素,這就是為什么每當你減肥時,無論真正成功與否,罩杯都會掉一號的原因。

  3. 不可錯過的最佳美胸時間:從月經來的第11、12、13天,這三天為豐胸最佳時期,第18、19、20、21、22、23、24七天為次佳的時期,因為在這10天當中影響胸部豐滿的卵巢動情激素是24小時等量分泌的,這也正是激發乳房脂肪囤積增厚的最佳時機。

  4. 讓胸部告別亞健康:隨著近年來隨著高物理性、化學性產品的應用,以及激烈的社會競爭帶來的精神壓力等諸多因素,導致女性乳腺疾病呈多發趨勢,結女性生理、精神、身體上帶來了嚴重創傷。因此,提醒你在美胸的同時別忘了時刻注意乳房的健康狀況,定期到醫院進行檢查,在保持完美胸線的同時,維護好自己乳房的健康。

  5. 對胸部有利的小動作:首先,你要保持正確的坐姿,盡量將胸部挺起,而不要放松腹部令胸部下垂。其次,可考慮從現在開始選購一些市場上的胸部護理產品,有助于結實胸部和增加彈性;經常用微笑動作將嘴巴張大,重復20次,此動作有助于強化頸部肌肉,從而收緊胸部,令乳房保持結實堅挺。最后,堅持在購買文胸時試穿一次,太緊、太松或不舒服都要重新挑選;如果你的胸部較大時,不要指望過緊的文胸會幫你收緊雙峰。





  動“手”美胸法:

  臺灣第一美女蕭薔曾公開告訴媒體,自己保持胸部完美的最好方法就是按摩。而擁有魔鬼身材的李紋也曾說過,自己保持胸部漂亮的秘訣是運動。無論是按摩也好,運動也罷,都離不開一雙手。那就開始一場“動手”豐胸的運動吧!

  美胸運動方案:

  動作一:向前彎腰,背要挺直,雙手放在膝上,上身盡量向前,收縮腹部,拉平脊椎骨,反復做20次

  動作二:將雙臂拉直,向后用力伸展,背部要保持平直,然后復原,重復10次后,一旦適應后,每日可做20次。

  動作三:站在空氣新鮮的地方,兩手抱住后腦勺,身體向左右各轉90度,連續做30次。

  美胸按摩方案:

  手法一:雙手四指并攏,用指面由乳頭向四周呈放射狀輕抹乳房1分鐘。在操作時手法要輕柔,用力不可過重,避免過分牽扯。

  手法二:用右手掌面從左鎖骨下向下用柔和而均勻的力量推摩至乳根部,再向上推摩返回至鎖骨下,共做3個往返。然后按上法用左手推摩右側乳房。

  手法三:用右手掌面從胸骨處向左推摩左側乳房直至腋下,再返回至胸骨處,共做3個往返。然后按上法用左手推摩右側乳房。

  這種按摩方法一方面可以幫助皮膚吸收,另一方面可以抬高胸線。這也是胸部肌膚保持彈性和潤澤的良方。

  動“嘴”美胸法:

  “吃”,是一種非常簡單而奏效的美胸方法,若想擁有漂亮的胸部,就必須經常食用含有身體所必需的熱量的食物。另外,飲食中的蛋白質、維生素及微量元素等物質,可以促進乳房的正常發育,尤其是在生長期,更應攝入足夠量營養物質,并注意食物美胸的一些方法,以保證乳房能發育得完全而漂亮。

  1. 切忌節食減肥:想要擁有豐滿挺拔的胸部,就要保證充足的營養,不提倡盲目的節食減肥。因為乳房除了腺體之外,還有脂肪組織,而且,脂肪組織的多少是決定乳房大小的重要因素之一。如果一個人連基本的營養都無法保證,非常瘦小,乳房部的脂肪組織必然也會很少,乳房過小,則無美可言了。

  2. 蛋白質很重要:飲食中的蛋白質、維生素及微量元素等物質,可以促進乳房的正常發育。尤其是在青春期時,應攝入足夠量的上述營養物質,以保證乳房能發育得完全而漂亮。

  3. 多吃豆類食品:豆類因為植物種子的衣膜部分有促進生腺發育的作用,磷脂的黃豆、花生,或是含豐富蛋白質的杏仁、核桃、芝麻等,都是良好的豐胸食物;蛋類、牛奶等,含有維生素B群,能助于激素的合成,當然,海參、豬腳、蹄筋等富有膠原蛋白質的食物,也是不錯的豐胸圣品。

  4. 特別要補充鋅:因為鋅是促進人體生長發育的重要元素,特別是促進性征的產生、性機能的形成。鉻元素也是一種活性很強的物質,它能促進葡萄糖的吸收并在乳房等部位轉化為脂肪,促使乳房的豐滿、臀部的圓潤。

  5. 各種維生素不可或缺:維生素是美化胸部的重要營養元素,因此要在平日飲食中注意攝取。

  維生素C:葡萄、西柚等,防止胸部變形。

  維生素E:芹菜、核桃等,有助胸部發育。

  維生素A:椰菜及葵花籽油等,有利激素分泌。

  維生素B:牛肉、牛奶及豬肝等,有助激素的合成。

  四大美胸明星產品推介star

  嬌韻詩健胸者喱

  作用成分:鼠尾草等植物成分。

  推薦理由:這款者喱狀健胸產品清爽而不油膩,特別適合那些擔心油膩的朋友。其中含有蘆薈和海洋生物復合元素易吸收,調整松弛外擴胸型,令胸部緊實富彈性。天然植物配方絕不含激素,令胸部結實收緊,對產后胸部松弛等有明顯的療效。

  使用方法:每天早上使用,具有即時收緊功效,擠出少量于掌心,以指尖輕柔地由乳房底部涂抹至下巴。

  適合人群:胸部外擴及松弛者。

  H2O水芝澳胸部緊致精華液?

  作用成分:海洋礦物及紅海藻精華

  推薦理由:此款水芝澳的胸部緊致精華液功效超卓,能提升及緊致胸部,保持胸部彈性及線條,令胸部回復健康形態;更能刺激胸部及頸項位置之細胞更生,改善松弛現象,同時有效地替皮膚補充水分及柔軟皮膚。當中專利的海洋礦物合成物成分紅海藻及黃苜蓿,能刺激細胞更生,強化胸部細胞及微血管壁,可提升胸部彈性及保持線條美,更能補充皮膚失去之礦物質和改善皮膚質素。

  使用方法:取適量由外至內向上按摩至頸項,適合早晚使用

  適合人群:胸部松弛下垂者。

  Clarins 胸部護養霜

  作用成分:天然草本植物精華。

  推薦理由:有助于胸部更結實、堅挺并且達到胸部肌膚的柔軟度、彈性與輪廓,同時減緩胸部自然的老化現象,預防乳房的松弛問題,質地完全不含油脂,肌膚容易吸收,是一瓶預防護理的胸部保養品,產品經過過敏測試,敏感肌膚一樣適用,使用過后可以立即穿衣。

  使用方法:使用時可以配合螺旋狀按摩,并且由下往上提拉的方式按摩,本產品請于晚上使用,取胸部護養霜時可以先將護養霜倒在手中,讓護養霜回溫后,然后才擦拭在胸部效果更佳

  適合人群:胸部有提前老化跡象者。

  Biotherm 碧歐泉活泉胸部緊致露

  作用成分:維生素及礦物精華

  推薦理由:水蜜桃色澤的清新凝膠,有效的胸部緊膚濃縮精華,能迅速且密集的調理胸部肌膚,并且可改善松弛老化以及受損等胸部現象,藉由潤澤緊膚復合精華,有機矽元素、維生素原B5、維生素E及礦泉活性萃取精華,可得到明顯的改善,立即緊縮配方,天然脂質成分ceramides及濕潤聚合物可改善受損現象,使胸部及肩頸部的肌膚變得更緊實且有彈性。

  使用方法:早晚各使用一次,快速地涂抹于胸部、肩頸部。避免使用于乳頭周圍,生產后,需等哺乳期完再使用。

  適合人群:胸部皮膚受損及松弛者。
挺拔健美乳房是女性青春的重要標志。乳房大小及豐滿程度,與遺傳、保養等因素有關,其中以營養素的攝入、雌激素的刺激關系更為密切。

  乳房是富于脂肪的腺體組織,約由20個乳腺組成。乳腺之間是結締組織和脂肪,將每個乳腺隔成許多小房。每個乳腺由導管和腺泡組成。腺泡是分泌乳汁的部分,多在妊娠期發育完善。導管的總開口在乳頭,每個乳頭約有15個導管小孔。整個乳房有一層脂肪包裹。因脂肪較厚,故乳房充實而富有彈性。乳頭周圍有一個圓形褐色皮膚區,叫乳暈。乳暈上有皮脂腺,可分泌皮脂,滋潤乳頭和乳暈。

  為促進青春期乳房發育和避免中老年后出現乳腺萎縮,應多吃富含維生素E以及有利于激素分泌的食物。如卷心菜、菜花、葵花子油、菜子油等。維生素B族也有利于激素合成,它存在于粗糧、豆類、牛奶、豬肝、牛肉、蘑菇等食物中。激素在乳房發育和維持其豐滿與彈性中起重要作用。

  瘦弱者為使乳房發育豐滿,還應多食含熱量高的食物如瘦肉類、蛋類、花生、芝麻、核桃、豆類、植物油等。由于熱量在體內積蓄,會使瘦弱的身體變得豐滿,同時乳房中也由于脂肪的積蓄而變得豐滿而富有彈性。紫河車(胎盤)有滋補強壯作用,能促進女性乳腺、生殖器、卵巢的發育。能使白發變黑,使氣血兩虛、瘦弱、面色無華、乳房發育不好的女性變得唇紅齒白,面如桃花,乳房豐滿。

女性整個胸腺是從肩胛骨到大腿根部的生殖帶處。女性的胸部在哺育孩子的時候發揮的淋漓盡致,當女人把自己的胸部照顧好,她就會呈現比其他的女人更健康。過去的母親很少有胸部的疾病,也幾乎沒有胸部是干癟的、發育不全的、萎縮的、左右擴散的等,主要是因為她們的體力勞動比較大。她們要搓洗衣服(現在被洗衣機所取代)、她們耕地(最少種植一些家里人吃的食物)、甚至還要做一些粗重的活。這一切都促進了女人胸部最重要的肌肉(胸大肌)的發育。如果我們把女性的胸部蓋一座大樓,那么胸大肌就是地基。如果沒有一個完整的運動來健壯胸大肌,是不太有機會可以發育出一個圓潤、飽滿的胸部的。

  胸部實際上是一個過度發達的腺體,只不過它分泌出來的是乳汁,可以哺育下一代。女性胸部有兩個重要的組織,一個叫做結締組織,一個叫腺泡。結締組織決定了胸部的尖挺、圓潤,腺泡發育的完整與否決定了女性胸部的大小。任何女人不管是胖瘦都可以創造出一個誘惑所有人的胸部。每個女人胸部中的腺泡是固定的,大概15-20個,就象一串葡萄,如果葡萄發育不良,雖然是一串,但是它的粒子會很小。女性的胸部70%-75%都是脂肪。可是脂肪只是一灘油,它要有附載體,就是腺泡,如果腺泡小,它負載脂肪的面積就小,從表面上看,這個腺泡可能只比另一個大一倍,可是它是一個立體的完整型,它附著脂肪的體積比發育不良的腺泡要多4倍。腺泡的本身必須要身體提供足夠的、均衡的營養。結締組織連接到胸大肌,它必須要透過持續的、有效的運動,才能夠讓結締組織發育完整。如果結締組織萎縮,所有的女性都會出現干癟、萎縮和下垂。

  統計顯明,所有勞力的女性都要比腦力的女性的胸部更尖挺、美滿。

  現在市面上大約有400多種豐胸產品。在操作的手法上,大致分為6類。

  1、按摩豐胸。如果想增大胸部,按摩是最為理想的。但是按摩有一個盲點,就是100個人按摩會出現100種結果。他沒有辦法創造出一個客觀的平均值。因為每一個按摩師的力度、對穴位的敏感度都不一樣。做按摩還有一個麻煩,就是隨時從客戶的反映中去糾正。所以增加了按摩所達到的效果的難度。

  按摩是最便宜,也是最沒有風險的一種有效的辦法。可是按摩最危險的是要1-2年才能訓練出合格的、符合客戶要求的按摩師,這也是女性最不好找到的按摩師。

  

  2、針灸豐胸。針灸是老祖先一個非常棒的智慧。針灸也有效。但是針灸只是刺激穴位。19世紀,西德曾經發展出電子針灸儀。透過針灸可以刺激有關腺體的恢復。學針灸的人雖然花了很多的錢,但是很難在自己的穴位上準確是下針。

  針灸最可行的是它只能針對腺體、內分泌的部分進行調整。但是沒有辦法讓胸大肌產生效果。它不具備運動的方式。

  

  3、電療豐胸。目前效果是最弱的一環。把震動體片貼在胸部的穴位上。電療的本身是借用微弱電差,身體借用微弱的電子訊號開始反應,無形中慢慢刺激到類似按摩的穴位,看到一些基本的效果。電療的效果實際上是促進組織的再生,但是激活的手段,一般的人不太容易接受或操作。

  電療本身沒有風險性,也是一個不錯的產品。但遺憾的是,必須有足夠的專業才有辦法達到效果。因為操作比較復雜,專業性比較高,市面上一般不是很多。

  

  4、注射豐胸。是透過小針把親水性的一種膠注射進去。通過注射讓胸部膨脹起來。

  身體本來有一套完整的自衛系統,只要有外來物入侵,這個自衛系統很快成為一個吞噬的部隊,不管是什么,都要把它吃掉。如果這時候注射進去親水性、不造成任何后遺癥的產品,沒有人能保證它是否真的有效。

  有很多沒有醫德的醫生抓住了白領媽媽對時間的珍惜。然后隨便選一個醫生進行小針注射美容。呼吁所有的媽媽盡量放棄這種做法。因為我們沒有辦法預測我們的免疫機能,會不會在注射的過程中轉變為癌細胞。南京有很多媽媽因為小針注射不得不摘除胸部。胸部是女性自信的來源,沒有辦法想象一個女人沒有胸部又非常自豪。

  

  5、填充豐胸。女性在追求形態美的時候,忽略了所有的美是在生活中享用的,如果它只是觀賞,它往往會帶來意想不到的后果。填充最大的問題是在醫學案例上面,由填充引起胸部的過敏,或者因為不小心擠壓而造成破壞性的結果。這些都是填充所帶來的后遺癥。

  

  6、物理豐胸。從效益上來講,可能是效果最慢的,但是對于身體來講確實是最可靠的。所謂的物理是不打針、不吃藥、也不透過激素、不開刀,借著自身的再發育,來塑造女性的形體。從全球發展的趨勢來看,慢慢以物理性健身為主。

  物理健胸通常都是借用吸放的引力,來促使她的胸部局部充血,當她胸部充血的時候就加大了她胸部的供應量、營養的供給量、血液的供給量。雖然表面上它的見效慢,但是它借著胸部自身的在發育,重新長出一個圓潤、飽滿的胸部。所以物理豐胸比較受到專業美容界的認可。

  

  激素。除了這6種方式以外,還有人使用激素。激素有一個非常討厭的后遺癥,在使用激素的期間,它的效果非常明顯,可是一旦停止使用激素,它也可能讓女性胸部的結締組織和腺泡更加萎縮。實際上,過度的萎縮會造成體內內分泌的干擾。根據多年的觀察,使用激素的女性容易在喉結和子宮部位長出腫瘤,并且對身體的內分泌造成干擾。

  如果說借助豐胸讓女性體現出曲線美,這不只是形體做了一些調整,但就心理層面來講,女人的自信來自于胸部,一個女人不管長得再美,如果沒有一個讓自身充滿自信的胸部,她往往產生很多自卑。這就是為什么國外的女性摘除胸部后要安排心理醫生。除的雖然是一個有疾病的胸部,但是女性往往會錯誤的認為,她已經不是女人了,不是真正的女人。胸部對于女人來說,胸部固然是哺育過程中最佳的營養供給,可是對于女人本身的心理素質來看,它是一個自信的來源。

  

  建議:

  1、增加胸部的運動量。所有的白領媽媽在上班的過程中,不停的用兩只手按住桌邊,做簡單的擴胸運動。我們身體的免疫機能來自于我們的胸腺。當經常含胸,抵抗疾病的能力就減少。調查顯示,98%的女性都會保養自己的臉部、手、或肌膚,可是很少聽說哪一個女人會定期保養她們的胸部。

  2、盡量不要穿戴有化學纖維的胸罩。

  3、盡量不要過度的保護胸部。不要勒的很緊、不要用鋼托,這樣會造成胸部輸送渠道的壓抑。如果是營養送不進來,只是發育的比較小,糟糕的是胸部每天都在進行新陳代謝,該排出的毒素排不出去。

  4、在洗澡的時候自己對胸部做一些按摩和保養。在停經后的3-5天自己做一下自我檢查。

求解什么是全球四大會計師事務所的主要內容?是什么?原因有哪些?

求解什么是全球四大會計師事務所的主要內容?:

全球四大會計師事務所

曾經是全球最大會計師事務所的安達信,2002年因安然事件被迫退出審計業務。故現在的“五大會計師事務所”亦稱“四大會計師事務所”。

普華永道(Pricewaterhouse Coopers)—— 全球四大會計師事務所之一
普華永道網址: (http://www.axyucs.icu/)
普華永道(中國大陸)網址 (http://www.axyucs.icu)

普華永道會計師事務所基本情況

普華永道會計師事務所(Pricewaterhouse Coopers 或PwC,香港稱作羅兵咸永道,俗稱水記或水房,臺灣稱為資誠)是世界最大的專業服務機構。它是普華(Price Waterhouse)和永道(Coopers&Lybrand)于1998年合并組建而成,1999年1月公布的全球年收入為131.30億美元,現全球共有合伙人8979人、專業人員42954 人,在全球共有辦事機構1183個。普華永道2005年財年全球收入為203億美元,并在150個國家雇用了155,000人。普華永道和畢馬威(KPMG)、安永(Ernst&Young)以及德勤(Deloitte Touche Tohmatsu)合稱為四大國際會計師事務所。

普華永道會計師事務所簡介

  普華永道會計師事務所是由兩家大型會計師事務所,普華(Price Waterhouse)和永道(Coopers&Lybrand),合并而成的。這兩家事務所的歷史都可以追溯到19世紀。

關于普華(Price Waterhouse)

  1849年,普里斯(Samuel Price)在倫敦開始了其會計師生涯。1865年,普里斯與威廉·豪里蘭德(William Holyland)及埃德溫·華特豪斯(Edwin Waterhouse)建立了合伙制的會計師事務所,豪里蘭德在此之后很快退出。1874年,該事務所被命名為普里斯·華特豪斯公司(Price, Waterhouse&Co.)。(“公司(&Co.)”的稱謂在很久以后才被放棄)到19世紀晚期,普華作為一家會計師事務所已經取得了廣泛的認可。為了應對英國和美國之間快速發展的貿易關系,在1890年,普華在紐約開辦了一家分所。美國分所在此之后進行了高速擴張。同時,原有的英國事務所也在不列顛帝國內部的主要國家不斷開辦新的事務所。在每個國家都建立了獨立的關系,這樣就給予了當地合伙人擴張本地業務的強烈沖勁。這樣,普華在全 世界的擴張不是通過國際范圍的合并重組,而是通過建立合作關系的聯盟完成的。

關于永道(Coopers&Lybrand)

  與普華一樣,永道同樣可以起源于19世紀。在1854年,威廉·庫珀(William Cooper)在倫敦建立了自己的會計師事務所。七年后,庫珀的其他三個兄弟也加入了這家事務所,于是便改稱“庫珀兄弟會計師事務所”(Cooper Brothers)。在1898年,羅伯·H·蒙哥馬利(Rober H. Montgomery), 威廉·M·萊布蘭德(William M. Lybrand),小亞當·A·羅斯(Adam A. Ross)和他的兄弟愛德華·羅斯在美國成立了萊布蘭德-羅斯兄弟-蒙哥馬利會計師事務所(Lybrand,Ross Brothers and Montgomery)。永道(Coopers&Lybrand)是于1957年由“庫珀兄弟(Cooper Brothers&Co.)”、“萊布蘭德-羅斯兄弟-蒙哥馬利(Lybrand,Ross Brothers and Montgomery)”及一家名為“麥克唐納-克里(McDonald,Currie and Co)”的加拿大事務所合并而成的。在1990年,永道在英國合并了Deloitte Haskins&Sells。但是,其他絕大多數Deloitte事務所與Touche Ross合并,并最終組建了“德勤(Deloitte Touche Tohmatsu)”。

普華與永道合并

  除了在世界主要城市建立成員事務所以外,普華和永道都在每個國家吸收當地的會計師事務所。這就導致在同一個國家的不同地區產生更多的事務所并達到其分布范圍的臨界點,從而能為快速增長的跨國公司提供服務,無論他們在何處開展貿易。會計師事務所的成長同樣受到來自于不斷增長的審計需求(尤其是經歷了 20世紀20、30年代的大蕭條之后)和日益復雜的納稅申報的刺激。

  為了進一步利用大型會計師事務所的規模效益,普華和安達信(Arthur Andersen)曾在1989年商討合并事宜,但最終沒有達成協議。這主要是由于兩者在重大領域存在利益沖突(此處專指同一會計師事務所不得兼任同一企業的審計和咨詢業務)。例如,安達信為IBM公司提供強大的商務咨詢服務,而普華則擔任IBM的審計師。在1998年,普華(Price Waterhouse)和永道(Coopers & Lybrand)合并為普華永道(Price Waterhouse Coopers),使得新事務所成為一種不同的聯盟,以獲取更大的規模效益。在隨后的幾 年里,普華永道和Grant Thornton之間的合并談判以失敗告終。因為主要的大型會計師事務所正在不斷減少,新的合并已很難獲得監管機構的批準。

  在2002年,安然(Enron)事件、世通(WorldCom)事件以及隨后安達信的倒閉,導致美國證券交易委員會(U.S. Securities and Exchange Commission)對審計師的獨立性提出了更為嚴苛的規定。隨后出臺的薩班斯-奧克斯萊法案(Sarbanes-Oxley Act)便是上述規定的結果之一。該法案強調了審計師的獨立性要求,并規定核心審計必須與總體咨詢業務相分離。這導致四大會計師事務所不得不剝離他們的商務咨詢業務。然而,事務所的主要業務仍是在審計服務之外,提供商業建議,諸如在稅務及公司財務領域。

普華永道會計師事務所結構

  普華永道是家合伙企業,其法律結構與公司企業的結構差異很大。普華永道事實上是一些成員公司的集合,它們按照各自的權限自主運行。這些成員公司的高級合伙人是董事會的成員,并由一家在英國注冊的總公司普華永道國際有限公司(Pricewaterhouse Coopers International Limited)負責協調。目前該公司的CEO是薩穆爾·A·迪皮亞薩(Samuel A. DiPiazza Jr),一位52歲來自原先永道公司的合伙人。

普華永道會計師事務所主要提供以下服務

審計
稅務(轉讓價格等)
咨商,包括培訓、交易、并購、危機管理等

主要國際客戶

  埃克森、IBM、日本電報電話公司、強生公司、美國電報電話公司、英國電信、戴爾電腦、福特汽車、雪佛萊、康柏電腦和諾基亞等

普華永道會計師事務所中國業務

  到1998年底為止,普華永道國際會計公司在中國北京和上海有兩家中外合作會計師事務所。

  1996年12月,普華國際會計師公司吸收北京的張陳會計師事務所為其中國成員所。

  1997年11月,永道國際會計公司吸收廣州羊城會計師事務所為其聯營所 。

畢馬威(KPMG)會計師事務所——四大國際會計師事務所之一

畢馬威(KPMG LLP)網址:http://www.axyucs.icu

畢馬威會計師事務所簡介

  畢馬威是網絡遍布全球的專業服務機構,設有由優秀專業人員組成的行業專責團隊,致力提供審計、稅務和咨詢等專業服務。畢馬威的成員機構遍及全球148個國家,擁有超過113,000名員工。與普華永道(PWC)、安永(Ernst&Young)以及德勤(Deloitte Touche Tohmatsu)合稱為四大國際會計師事務所。

  畢馬威的目標是將所掌握的知識升華增值,裨益給客戶、員工,貢獻資本市場。

畢馬威在中國和香港地區

  今天,畢馬威中國和香港特別行政區共設有九家辦事處,擁有專業人員超過5,200人。在當今國際會計師事務所中,畢馬威是唯一一家采用統一模式管理中國業務,并能夠以最有效率的資源配置方式為廣大中國客戶服務的會計師事務所。1999年1月公布的畢馬威國際會計公司年收入為90億美元,在全球共有合伙人6561人、專業人員59663人,辦事機構844個。

  中國業務

  1983年10月在北京設立了第一家常駐代表機構,現在廣州、上海和深圳設有常駐代表處。1992年7月畢馬威國際會計公司與北京的華振會計師事務所合作開辦了畢馬威華振會計師事務所,并于1998年12月在上海設立了上海分所。

  由于率先打入中國市場,畢馬威在中國積累了豐富的市場經驗,并為國內多家知名企業提供專業服務。隨著中國企業融入全球經濟和境外企業大舉進入中國市場,畢馬威將結合其國際經驗和對市場的深入認識這兩大優勢,在日趨復雜但又機遇處處的中國市場為客戶提供高效服務。

畢馬威會計師事務所發展歷程

  畢馬威(KPMG)于1987年由Peat Marwick International(PMI)和Klynveld Main Goerdeler(KMG)的各個成員機構合并而成。畢馬威歷史悠久,發展跨越三個世紀,KPMG的四個字母分別代表其主要創辦人的英文名稱縮寫。

K代表Klynveld—Piet Klynveld于1917年在阿姆斯特丹成立了Klynveld Kraayenhof &Co.。
P代表Peat—William Barclay Peat于1870年在倫敦成立了William Barclay Peat &Co.。
M代表Marwick—James Marwick和Roger Mitchell于1897年在紐約共同成立了Marwick,Mitchell &Co.。
G代表Goerdeler—Reinhard Goerdeler博士多年來一直擔任Deutsche Treuhand-Gesellschaft的主席,其后出任畢馬威的主席。他為KMG的合并工作奠定了穩固的基礎,居功至偉。

  1911年,William Barclay Peat &Co.和Marwick,Mitchell &Co.合并成為一家網絡遍布全球的會計及專業咨詢機構—Peat Marwick International(PMI)。

  1979年,Klynveld、Deutsche Treuhand-Gesellschaft和跨國專業服務機構Mc Lintock Main Lafrentz進行合并,組成Klynveld Main Goerdeler (KMG)。

  1987年,PMI和KMG的成員機構進行合并。自此,它們在全球各地的所有成員機構均以畢馬威的名義提供服務,或把畢馬威之名納入其機構名稱內。

畢馬威在中國和香港的發展歷程

  畢馬威在中國和香港特別行政區的業務可上溯至1945年。在1941年12月香港淪陷時,匯豐銀行總辦事處被迫暫時遷往倫敦。該行當時的核數師之一—倫敦的Peat Marwick Mitchell &Co獲委任協助該行編制賬項。戰爭結束后,匯豐銀行總辦事處遷回香港。為了保持核數工作的連貫性及在該行的要求下,當時擔任該行聯合核數師的Peat Marwick Mitchell &Co遂于香港設立辦事處。

  1945年,Peat Marwick Mitchell &Co在香港的合伙業務正式成立。

  1983年,畢馬威在國內設立了首家辦事處。

  1987年,Peat Marwick Mitchell &Co與Klynveld Main Goerdeler進行全球合并,組成了KPMG Peat Marwick。

  1992年,畢馬威成為首家獲準在國內合資開業的國際會計師事務所。

  1998年,KPMG Peat Marwick更名為畢馬威(KPMG)。

畢馬威的中國市場

  目前,中國在世界經濟舞臺中同時扮演著制造業基地和消費市場的角色,這無疑對境外投資者產生了雙重的吸引力。然而,即使在加速現代化發展步伐和加入世貿組織的有利條件下,中國對投資者和企業家來說仍然是一塊充滿挑戰的土地。在建立、構筑和拓展在華業務的過程中,境外投資者需要獲得可靠、公允和獨立的專業咨詢服務。畢馬威對跨國投資者在華所面對的問題具有透徹的理解。無論是跨國還是地區業務問題,我們都能夠向在華跨國公司及其境外總部提供具體務實的建議。

  隨著中國的對外開放,中國企業將無可避免地在國內市場與全球知名企業展開競爭。今天,中國的優秀企業并不滿足于在國內市場取得成功,它們還必須無懼國際競爭的挑戰。企業必須將業務的各個方面提升至國際水平,理解并采納國際標準和模式。籌資、重組、上市、引入境外合作伙伴或拓展境外業務已成為眾多企業的發展戰略抉擇。畢馬威堅信:他們在這些方面長期積累的國際經驗和對中國市場實際問題的了解和體驗,將使我他們更能切合中國客戶的具體情況,幫助它們迎接挑戰。

  在中國投資不僅帶來空前的機會,同時也面對著嚴峻的挑戰。境外投資者正涉足一個陌生的領域,國內企業也在適應新的競爭壓力。從計劃經濟到積極參與國際市場競爭,中國經濟的急劇轉變必將會在市場掀起蛻變的驚濤駭浪。

畢馬威的行業知識

  畢馬威的專家隊伍由多個領域的專業人員組成,以專注了解客戶所處的行業情況和獨特需求。尤其重視以行業專責團隊整合行業知識,提供優質服務。

  畢馬威在中國已經建立起銀行、金融、電訊、石化、消費品和工業品行業劃分的專責團隊。同時,來自日本、美國、英國和德國的資深畢馬威人員能夠處理各國的特殊專業問題,并依據當地的公認會計準則出具報告。

  憑著對各行業和各國實際情況的深入認識,向客戶提供的專業人員不僅能夠洞悉客戶所在行業的具體商業問題,而且還能夠專心致志地提供一流服務。

畢馬威的服務

  畢馬威中國的服務貫通各行各業,跨越各國各洲,務求滿足客戶的每一項需求。

  審計:

  畢馬威一貫強調在一絲不茍地查核企業財務數據的基礎上,更進一步了解企業的實質問題,并在此原則上堅持不懈地改進審計方法。審計業務包括地區性的法定報表審計和集團內部報表審計,此外,還可為客戶在境內外證券市場上市及籌資擔任申報會計師。

  內部審計服務:

  畢馬威的內部審計服務部門可協助客戶進行風險管理和內控審閱,并就公司監控環境的各個方面向高級管理層提供獨立的意見。

  信息風險管理:

  畢馬威的信息技術專業人員可提供以下各類服務:信息安全、安全電子商務、業務持續經營管理、項目風險管理和信息技術戰略。

  稅務:

  畢馬威的稅務專業人員能夠就中國的個人和企業所得稅稅務、關稅和其它相關事項提供建議。稅務工作的重點是幫助企業充分享受國家和地方當局的稅務減免政策,并充分考慮境外稅項的影響,為客戶提供切實可行的建議,提高客戶的經濟效益。我們能及時了解各地的稅務政策,并與稅務機關保持緊密聯系,從而順應稅務政策的調整變化,協助客戶妥善處理稅務事宜。

  財務咨詢服務:

  財務咨詢部的專業人員各具所長,他們能夠為提高客戶的股東價值提供裨益良多的意見。無論客戶需要收購企業、籌資、調查企業舞弊行為、改善績效還是精簡業務規模,畢馬威的專業人員都能設計并協助實施務實而有效的戰略,幫助客戶實現目標。

畢馬威的價值觀

畢馬威之道
  以身作則為人表率–各個級別的人員都從我做起,用行動給同事和客戶做榜樣。

  上下一心團隊精神–讓每個人發揮所長,建立密切和諧的工作關系。

  互敬互重群策群力–尊重每個人的個性,尊重他們個人以及作為團體成員的知識﹑技能和經驗。

  實事求是卓見精辟–求證假設,探究事實,名符其實成為客戶值得信賴和客觀的合作伙伴。

  開誠布公言行一致–經常地﹑有建設性地分享信息﹑觀點和建議,憑勇氣和真誠戰勝困難。

  熱心公益回饋社會–承擔作為企業公民的責任,通過參與社會公益活動,進一步鞏固我們的技能﹑經驗和洞察力。

  誠信為本守正不移–時刻堅持最高的專業準則,提供切實可行的建議,一絲不茍地維護我們的獨立性。

畢馬威的承諾
  畢馬威人員的承諾:

待人以敬重和尊嚴
尊重合伙人和雇員的隱私
創造良好環境,合理平衡合伙人和雇員的工作與個人生活
提供一個沒有歧視﹑騷擾﹑濫用物質及安全隱患的工作場所
  
畢馬威組織的承諾:

支持本所和雇員個人的專業發展
謹慎使用資產和資源
堅持嚴格的客戶和業務選擇標準
應用適當的畢馬威工作方法和程序
在實施風險管理和其它相關政策時保持警惕
避免不當行為以維護畢馬威的品牌和聲譽

  畢馬威客戶和市場的承諾:

遵守法律和道德標準,并在業內倡導同樣的做法
按專業要求﹑專業承諾和業務約定條款提供高質量服務
保持獨立性和客觀性,避免利益沖突或不當影響
維護客戶的商業機密和隱私
用正當手段推介業務﹑公平競爭

  畢馬威的社會承諾:

做負責的企業公民,在全球保持高標準的職業道德
與其它企業和慈善機構協作,建立更繁榮的社會

畢馬威的行業

  特別建立起六個實力雄厚的行業專責團隊,務求為業內各個市場的客戶提供周全的服務:

零售和消費品業
  零售和消費品業(消費品、零售、餐飲):畢馬威的零售及消費品業專責團隊專心致力于服務大中型零售、貿易、分銷及快速流通消費品業客戶。以快速流通消費品業為例,不論是制造業、供應鏈渠道,還是零售網點,我們均擁有廣泛的客戶基礎。畢馬威零售及消費品業可按三個主要分部劃分:零售、消費品及餐飲。

  近年來,跨國企業紛紛打入亞洲區消費品市場,它們不僅引入業內的最佳經營模式,也為消費者帶來了更多選擇。消費者本身的要求也日漸提高,他們不僅講究個人品味,還不斷嘗試新的消費模式和消費渠道,例如互聯網上的電子商貿。

  把握成功之道的企業不僅懂得有效地管理客戶界面,而且還能夠不斷開發新的產品和服務,以創新的手法向市場推廣。駕馭市場巨變的關鍵在于善用新技術和擁有開拓新市場的能力。

  畢馬威中國在國內為多家知名企業提供專業服務;在全球范圍,我們在超過140個國家有94,000多名專業人員專責服務消費品業的客戶。我們以足夠的實力和誠懇的態度協助客戶在消費品市場大展鴻圖。畢馬威的專業人員對各種市場的供應鏈流程和運作、信息技術及籌資等均擁有豐富的實踐經驗,是為客戶提供可靠、明智和清晰建議的最佳人選。

金融服務
  金融服務(銀行和金融、保險、證券、投資管理):畢馬威在全球均設有金融服務業,藉著規范地協調各辦事處的金融服務業,發揮團結一致的精神,為世界各地的客戶提供一流的專業服務。在現今競爭激烈的綜合金融服務市場中,所有公司都經歷了前所未有的轉變。面對銀行、保險及證券業公司需要以下以更快的速度作出回應:

資本充足比率和風險管理水平的要求提高
公司治理和增加對內部財務報告的監管
客戶需求越來越高
由國家及地區的主要金融機構帶動的全球擴展
合并及收購
新技術及分銷渠道
進軍新市場,經濟狀況不明朗和監管規則改變所帶來的間題。

工業市場
  工業市場(工業產品、能源和天然資源):畢馬威在世界各地為工業市場的企業提供服務,不論客戶在何處經營業務,我們都能凝聚遍布全球的服務網絡,為客戶提供一脈相承的優質專業服務。畢馬威了解工業市場的企業要面對的挑戰,為此特別成立工業市場專業團隊,挑選從國內大型企業重組和首次招股項目培養出來的多元人才隊伍,為這個行業的客戶提供周全的增值服務。

  為了更有效地調配資源和專門技能,因此把工業市場的客戶劃分為以下幾個類別:

  化工和制藥類主要包括商品/特殊化學品、石油化工、塑膠制品、制藥、生物技術和醫療器材等行業。

  這些行業在制定企業戰略時需要面對產業整合、社會道德考慮、調研效率和人才培訓等問題。而整個領域的增長潛力則取決于起伏不定的原油價格和醫學界在對抗疫癥方面的努力。

  能源和天然資源中國國情特殊,在中國從事石油天然氣、電力和公用事業、采礦和林業的企業需要面對中央和地方政府對牌照申請和定價的嚴格規管;企業在啟動重大新增投資項目前,也必須獲得監管機構批準;中國市場對外開放,競爭加劇最終可能會影響盈利增長。

  工業和汽車產品雖然工業產品和金屬、汽車、航天國防及工業電子行業正受到全球化和投資需求走勢的挑戰,但它們同時需要面對更為切身的問題。畢馬威工業市場行業團隊發揮他們豐富的行業及財務知識和實干經驗,提供切實精辟的分析,協助客戶在瞬息萬變的市場迎接各種挑戰。

信息、通訊和娛樂業
  信息、通訊和娛樂業(通訊、電子、軟件和信息技術服務、媒體和娛樂):畢馬威的信息、通訊和娛樂業服務部門專責為多個充滿活力的行業提供服務。科技進步、放寬監管、收購合并等時代潮流,既為這些行業帶來無窮機遇,也使它們面對前所未有的挑戰。

  香港擁有世界一流的先進電信基礎設施;媒體及娛樂業發展成熟、競爭激烈;眾多電子、軟件和信息技術(“IT”)服務公司也以香港為基地,充分發揮香港毗鄰中國,可較便利使用內地制造業和開發設施的優勢。

  中國加入世貿組織后,過去一些不允許境外和私營企業踏足的市場將會逐步開放。中國作為一個制造、開發和加工中心,市場潛力不可限量,機遇與挑戰并存正是中國市場令信息、通訊和娛樂業各領域的企業無可抗拒的魅力所在。

  畢馬威的信息、通訊和娛樂業服務部門可為以下幾個重點行業提供服務:

  通訊

  固定線路及移動電信網絡、電纜及衛星通訊以及互聯網基建。

  放寬監管、機構重組、收購合并、加大帶寬和數字技術的發展不斷沖擊著通訊業,使通訊業發生了翻天覆地的變化。為保持競爭優勢,電信商必須不斷鞏固并擴大客戶基礎,為客戶提供切合需要的產品及服務組合。

  電子

  制造、供應及分銷通訊設備、消費用及工業用電子裝置、電腦設備及半導體。

  電子產品制造商及分銷商都不得不面對產品周期縮短、科技發展突飛猛進、品牌忠誠不復存在、邊際利潤節節下調的嚴峻挑戰。關鍵在于能夠生產出更快捷、更小巧、更價廉物美和功能齊備的產品。

  軟件和信息技術服務

  研發及分銷軟件、信息技術(IT)服務及互聯網上的商貿活動。

  這一行業的特點是研發成本高、品牌開發更新時間短、市場反應變化快。軟件開發商及互聯網上的商貿活動需要不斷地推出新的升級解決方案、達到臨界量,以維持可持續的盈利能力。

  媒體和娛樂

  節目廣播、出版、廣告、體育及其它內容。

  科技發展一日千里,互聯網滲透到世界的每一個角落,使傳統的信息傳遞模式受到沖擊。在這一高科技行業里,新興企業不斷積極開拓新的內容,使媒體公司受到的競爭壓力與日俱增。


房地產和基建
  房地產和基建(房地產、建筑和酒店、公營機構和基建):畢馬威致力于為客戶提供最優質的服務。為滿足客戶的需求,中國和香港特別行政區畢馬威調集了所有主要專業服務領域的優秀人才,組成一支既集合眾家之長,又具備行業專門知識和經驗的房地產和基建團隊,專責為這個行業的客戶提供優質的專業咨詢服務。

  房地產

  香港是舉世公認的房地產建筑、發展和投資中心。國內大型城市如北京、上海、廣州和深圳的房地產業也發展得十分蓬勃,現已擴展到二、三線城市。面對區內巨大的競爭,投資者必須同時發揮創意和講求成本效益,才可以爭一席位。

  基建

  基建是中港兩地的經濟命脈。硬件基建如港口、機場、隧道、收費公路、橋梁和相關運輸設施,例如鐵路和航線等為珠江三角洲、長江三角洲和國內其它地區的經濟高速發展奠定了基礎。

私人資本投資融資、投資和交易、實現價值和組合管理
  私人資本投資機構目前的處境十分微妙,尤其是在投資活動空前興旺的大中華市場。融資既能夠一顯管理才能,又反映超出歷史回報的增值效益。投資者都在檢討私人資本的分配,有利可圖的投資交易引來了激烈的競爭。但即使全球的并購活動近來正逐步升溫,私人資本投資機構從交易中爭取最大效益的空間仍在每況愈下。

  當今市場把鞏固現有資產的價值和管理現有資產的表現作為新的重點工作。除了純粹的投資交易技能外,私人資本投資機構可能還需要其它更廣泛的技能。所以,客戶期望我們提供的傳統服務已不再局限于投資交易,而且還逐漸向長期服務過渡。畢馬威率先為客戶提供綜合服務,協助客戶處理策略、投資交易和組合管理等多方面業務。

  畢馬威在中國和香港特別行政區從事多元化的專業服務,在私人資本投資方面,匯聚了不少精通審計、咨詢服務、企業財務、交易和商業審慎調查及稅務工作的資深顧問。畢馬威還設有策略和商業資訊部,專門提供對投資交易舉足輕重的市場評估服務。憑著積累多年的專業技能,我們能夠協助私人資本投資客戶渡過融資和投資活動的高潮和低潮。

主要國際客戶

  美國通用電氣、殼牌公司、輝瑞制藥、雀巢公司、奔馳公司、百事可樂、花旗銀行等

畢馬威駐中國(香港、澳門)辦事處

北京
地址 中國北京東長安街1號東方廣場東2座辦公樓8層
郵政編碼 100738
電話 +86(10)85085000
傳真 +86(10)85185111

澳門
地址 澳門蘇鴉利士博士大馬路中國銀行大廈23樓D座
電話 +85328781092
傳真 +85328781096

成都
地址 中國成都順城大街8號中環廣場1座18樓
郵政編碼 610016
電話 +86(28)86733888
傳真+86(28)86733838

香港
地址 香港中環遮打道10號太子大廈8樓
電話 +85225226022
傳真+85228452588

深圳
地址 中國深圳市深南東路5001號華潤大廈9樓
郵政編碼 518001
電話 +86(755)25471000
傳真+86(755)82668930

青島
地址 中國青島東海西路15號英德隆大廈4層
郵政編碼 266071
電話 +86(532)89071688
傳真 +86(532)89071689

廣州
地址 中國廣州環市東路403號廣州國際電子大廈29樓
郵政編碼 510095
電話 +86(20)87322832
傳真 +86(20)87322883

上海
地址 中國上海南京西路1266號恒隆廣場50樓
郵政編碼 200040
電話 +86(21)53594666
傳真 +86(21)62881889

杭州
地址 杭大路9號聚龍大廈西樓8樓
郵政編碼 310007
電話 +86(571)28038000
傳真 +86(571)28038111

德勤會計師事務所(Deloitte & Touche LLP) ——世界五大會計事務所之一

德勤會計師事務所簡介

  世界四大會計事務所之一的德勤會計師事務所(Deloitte & Touche)是德勤全球(Deloitte Touche Tohmatsu)在美國的分支機構,后者在126個國家內共有59,000名員工。公司的咨詢部門德勤咨詢(Deloitte Consulting)在全美有2,900名員工,是業內最大的公司之一。其特長在于國際商務。德勤咨詢無疑完善了母公司的業務范圍。公司所強調的是維持與客戶之間的長期業務關系,其75%以上的業務都來自于老客戶。

  Deloitte (“德勤”) 泛指根據瑞士法律組成的社團性質的組織Deloitte Touche Tohmatsu (“德勤全球”)其成員所/公司,以及他們的附屬機構和關聯機構。德勤全球是一個由全球各地眾多的成員所/公司組成的組織,致力于提供卓越的專業服務及咨詢。德勤全球重視客戶服務,并在約150個國家切實執行全球性客戶服務戰略。德勤依托由12萬名專業人士組成的全球網絡,在審計、稅務、企業管理咨詢和 財務咨詢等四個領域為超過一半的全球最大型企業、全國性大型企業、公共機構、當地的重要客戶以及眾多發展迅速的全球性公司提供專業服務。上述服務是由成員所/公司而并非由德勤全球的瑞士法律組織提供,由于法律規定及其他原因,某些成員所/公司不會在所有四個專業領域提供服務。

  目前,德勤公司的主要服務項目有會計和審計、稅務咨詢和稅務規劃、信息技術咨詢、管理咨詢以及兼并和收購咨詢。主要競爭對手有Andersen Consulting, Arthur Andersen, Ernst & Young, KPMG及Pricewaterhouse Coopers。

  德勤全稱Deloitte Touche Tohmatsu,1992年三家合并才開始正式啟用。

關于Deloitte、Touche和Tohmatsu

關于Deloitte
1868年 Deloitte成立于紐約
1890年 Deloitte Dever Griffiths 成立于紐約
1895年 Haskins & Sells創立于紐約
1978年 兩家組成Deloitte Haskins & Sells公司

關于Touche
1900年 George Touch與John Niven在美國紐約建立了 Touche Niven公司
1927年 Allen R. Smart創立 Allen R. Smart公司
1947年 George Bailey創立 George Bailey公司
1947年 9月三家正式合并Touche Niven Bailey & Smart(底特律)
1960年 Touche Niven Bailey & Smart(美)Ross Touche(加)George A Touch(英)合并更名為Touche Ross Bailey & Smart
1969年 更名為Touche Ross公司

關于Tohmatsu
1968年,Iwao Tomita與Tohmatsu,共同成立Tohmatsu事務所
1989年 Deloitte Haskins & Sells公司Touche Ross公司合并,并與日本Tohmatsu Awoki Sanwa聯合,形成了Deloitte Ross Tohmatsu,之后又更名為Deloitte &Touche
1999年,Deloitte &Touche和Tohmatsu正式合并,形成現在的德勤Deloitte Touche Tohmatsu
1999年1月公布的德勤會計師行年收入為74億美元,全球共有合伙人5145人、專業人員52520,辦事機構695個

德勤在中國

  德勤會計師行乃全球領先的專業服務事務所之一。德勤在中國的業務主要是為企業和投資者提供全面的會計、審計、稅務和商業咨詢服務。

  早在1917年德勤即在上海開設了首家辦事處,至今德勤已成長為中國最大的專業服務機構之一,面向大型國有企業、跨國公司及成長迅速的新興企業 提供服務。1997年,德勤與具備長期中國業務經驗的香港著名的關黃陳方會計師事務所合并,使其中國業務的實力得到了極大加強。合并后的公司成為中國規模最大的專業服務事務所之一。目前,德勤中國總部設立在上海,其公司全稱為“德勤華永會計師事務所有限公司”。

  德勤中國的目標是成為中國專業服務機構之首,為客戶架起一個雙向橋梁,即將外國投資者與中國的機遇連接起來,向希望成為國際化的中國公司提供專 業資源和服務。為了加強這種橋梁作用,我們的專業人員共同分離并吸收了豐富的專業人員共同分離并吸收了豐富的專業知識和經驗,以支持在北京、香港、上海及 其他新興商業中心的專業服務。

德勤在中國的業務

  德勤是中國大陸及港澳地區居領導地位的專業服務機構之一,共擁有逾4,500名員工,分布在北京、大連、廣州、香港、澳門、南京、上海、深圳、蘇州和天津。我們以全球網絡為支持,為國內企業、跨國公司以及高成長的企業提供全面的審計、稅務、企業管理咨詢和財務咨詢服 務。在2004年,德勤宣布其5年計劃,于中國大陸投資1.5億美元,這亦是德勤創建百多年來對單一市場所注入的最大一筆的投資。在香港,德勤更為大約三 分之一在香港聯合交易所上市的公司提供服務。早在1917年,德勤于上海成立了辦事處。1983年10月在北京設立了第一家常駐代表機構。現在廣州、大連、天津、南京都有常駐代表處。1992年12月與上海會計師事務所在上海合作開辦了中外合作會計師事務所滬江德勤會計師事務所,并于1998年6月在北京設立了北京分所。

主要國際客戶

  微軟公司(Microsoft)、美國通用汽車公司(General Motors)、沃德芬公司(Vodafone)、克萊斯勒公司(Chrysler)等

安永會計師事務所(Ernst & Young PLL)——世界四大會計師事務所之一,全美第二大會計師事務所。

安永會計師事務所網址:http://www.axyucs.icu/

安永會計師事務所簡介

  Ernst & Young至今已有一百多年的歷史。公司是19世紀50年代一系列兼并的產物。安永會計師事務所的前身是1903年成立于美國克利夫蘭的Ernst & Ernst(1979年后合并為Ernst & Whinney)會計公司和1894年成立于美國紐約的Arthur Young會計公司。1989年,原八大會計事物所之中的Arthur Young及Ernst & Whinney之間的兼并造就了現在的Ernst & Young。

  安永會計師事務所是世界四大會計師事務所之一,同時也是全美第二大會計師事務所,亦是2005年以收入計,世界第3大專業服務公司。1999年1月公布的安永國際會計公司年收入為91億美元,全球共有合伙人6000人、專業人員57000人,辦事機構674個;目前在140多個國家擁有10萬專業人士;其中安永中國目前有員工8000名,到2010年安永中國員工計劃增至11000名。2003財年全球收入達 131億美金;截至2007年6月30日的財年,安永全球合并收入增至211億美元,較上年增長27億美元,增幅15%(以本地貨幣計算為11%)。安永的主要業務涉及:保證及咨詢服務、稅務服務、咨詢服務等。

  安永咨詢公司(Ernst & Young Consulting)是公司的一大組成部分,有雇員10,500人。在過去的兩年中,Ernst & Young Consulting的成長速度大大超過了整個咨詢行業。數年中,Ernst & Young Consulting的年銷售額都保持了35%的增長速度。2000年3月以124億身價被法國凱捷集團并購,成立新的咨詢公司--凱捷安永。

  目前,安永在全球132個國家設立了700多家辦事處,擁有11萬專業人員,為客戶提供最優秀、最專業、最具誠信的審計、稅務及企業財務服務,并且根據客戶發展的需要提供最佳解決方案,幫助客戶健康快速地發展。

  公司主要競爭對手有:Andersen Consulting,Arthur Andersen, Deloitte & Touche,KPMG,Price Waterhouse Coopers等。

安永在中國

  安永很早就進入中國,始終把中國當作最重要的市場之一。1973年,安永在香港設立辦事處;1981年,安永成為最早獲中國政府批準在北京設立辦事處的國際專業服務公司之一;1992年,在北京成立安永華明會計師事務所;2001年,安永與上海大華會計師事務所合并。大華是中國最大和最受推崇的會計師事務所之一,此次合并在中國的會計服務業中尚屬首例。迄今為止,安永已經在香港、澳門、北京、上海、大連、武漢、廣州、深圳、蘇州、成都等地設立了辦事處,在華業務由位于香港的中國區總部負責,在華員工超過3000名。2007年-2008年,安永又準備在建立3-4個分所。青島、天津、廈門、西安等城市是考慮最多的幾個城市。

主要國際客戶和國內大客戶

國際客戶主要包括: 英特爾、可口可樂、沃爾瑪、英國石油、時代華納、美洲銀行、麥當勞等
國內客戶主要包括: 【海爾】,【中海油】,【中信證券】,【馬鋼】【鞍鋼】【工行】【中鐵建】等等···

安達信會計師事務所(Arthur Andersen)

成立于1913年,曾經是全球最大的會計師事務所,2002年因安然事件被迫退出審計

成立之初

  1885年出生的亞瑟·安達信(Arthur Andersen)在23歲的時候,成為美國伊利諾斯州最年輕的特許專利代理人(CPA),當時在整個美國也才僅有2200名特許專利代理人。在亞瑟·安達信27歲的時候,芝加哥北部久富盛名的西北大學(Northwestern University)向亞瑟發出了邀請,條件是做該學校會計學系的主管。僅僅一年后,亞瑟就成為第一個介入公眾經濟學領域的學者,當然亞瑟仍然留在西北大學任教,并且一教就是十年。

  1913年任西北大學教授的亞瑟·安達信和普華會計師行(Price Waterhouse)的克拉倫斯·德萊尼(Clarence Delaney)在芝加哥創立了安達信公司(原名Andersen Delaney & Co.)。當時正值第一次世界大戰期間,會計師很少具有大學文憑,他們大多從學徒開始做起,在堆積如山的賬冊中苦熬多年才能出頭。會計師的工作也僅限于核對公司的資產負債表和收益表。

  但安達信深信,會計師傳統的角色難以滿足20世紀企業的需求。查賬人的角色不應該只是最后的審查,也要進行最初的把關。他認為,一流的會計師應該為公司客戶提出具建設性的報告,幫助其解決管理上的日常問題。此時,恰逢美國國會通過了所得稅法,給會計師行業的發展提供了機會,安達信對傳統的會計制度發起了挑戰,將審計納入了公司的運營,并以自己的服務信念,迅速將公司發展壯大。

  安達信的的先見之明給他帶來了發財和繁榮壯大的機會。亞瑟·安達信是一個有心的人,從他決定做事業的那一天起,他就謀劃將學校最有前途的學生選入自己教授的班上。他苦心竭慮地要將他們培養成千錘百煉的會計師。安達信的目標是,這些可造之才要能用獨一無二的方法論來提高財政金融系統的性能。

  這時的這群人更像一個團體。

初建信譽

  早在1914年,一家芝加哥鐵路公司要求安達信認可其一筆有爭議的交易,以達到降低費用、提高收益的目的。當時,安達信尚不滿周歲,且正值28歲的亞瑟 ·安德森缺少現金支付工資。但他卻堅決地回絕了該公司的要求,并正告:即使傾芝加哥全城之財富,也難以誘我讓步。其結果不難設想,安達信立刻失去了一個審計客戶。然而,數月后該鐵路公司就陷入了破產。亞瑟為安達信贏得了作為一個會計師應有的聲望。

  1915年,安達信要求一家輪船公司在公布其資產負債表時,對一艘貨輪的沉沒而造成的成本進行披露──盡管這發生在這家輪船公司的財政年度之后,但在安達信簽署這家公司的財務報表之前。這是歷史上首次有一家會計師事務所要求用這樣的標準進行披露,以保證財務報表的準確性。由于這種專業化特色及一貫對客戶采取嚴格標準,安達信公司很快贏得公眾的信賴。

  1918年,德萊尼退出,公司改名為Arthur Andersen & Co.并迅速在美國擴張,其中包括1921年開始在哥倫比亞特區開展業務。當時,安達信便提出了一個全新的業務概念——管理信息咨詢,但這并不是其后來的咨詢業務內容。在以后的20年中,安達信用一種“一家公司”的理念把所有辦公室聯系在一起。這家公司為其員工和合伙人開設了有創新意識的培訓課程并樹立了從業標準。

更新換代

  1947年安達信去世,由于對安達信家族的所有權有爭議,公司幾乎破產。好在后來安達信的學生倫納德·斯帕切克(Leonard Spacek)繼承了他的衣缽,繼續將公司團結在一起,建成一家主要業務為審計和咨詢的公司。

  斯帕切克是一個極其有創見性并在商務操作方面創造性的領導。在1947年至1963年,在他的任期內,安達信公司得到了全球性的發展,在僅僅20年里,公司收入從1950年的800萬美元變成了20年后的1億3千萬美元。斯帕切克還直接參與并啟動開張了5家位于歐洲的全球性分公司,這也是安達信首次擁有自己的全球性分公司并開始向它的頂點邁進。

  1950年,安達信將所謂“克里考夫”方法介紹給全世界:安達信不僅僅為客戶審計帳務,還可以按照客戶的需要建立電腦記帳系統。此項技術為其帶來了巨額利潤。

  在斯帕切克掌管公司期間,安達信繼續保持了其保護公眾利益的姿態,發揚光大了亞瑟·安達信開創的“誠信高于利潤”的傳統。它曾指責拜斯海姆鋼鐵公司將其 1964年利潤虛增60%.它還批評SEC對公司假賬監管不力。堅持使用嚴格的會計標準,甚至犧牲本公司和其它公司的利潤也在所不惜。這些業績的直接結果是使安達信公司成為了世界上最大、最受尊敬的專業性服務機構之一。在斯帕切克離去后的很長時間里,安達信仍十分注重公眾利益。

天作之離

  1952年,安達信的會計師們首次幫助GE(通用電氣公司)安裝了一套電子系統,標志著安達信咨詢業務的開始。安達信公司在1954年開始在美國成立安達信咨詢(Arthur Anderson Consulting),正式進入咨詢領域。安達信的咨詢業務增長非常快,同時由于受到外界對于該公司,同時為企業提供會計財務審計和咨詢服務而可能喪失公允性的懷疑,安達信咨詢一直試圖脫離安達信公司。80年代中期,會計業的競爭使審計收入呈下降趨勢,事務所開始將注意力轉向管理咨詢。

  1989年,公司最終分拆為主營會計業務的安達信公司(Arthur Andersen)和主營IT咨詢業的安達信咨詢公司(Andersen Consulting)。從此咨詢和審計業務分離,雙方各自經營,業務范圍彼此分立、相互補充。到了90年代,審計同管理咨詢之間的收入差距日益明顯。安達信咨詢(Andersen Consulting)是從Arthur Andersen分離出來的,但收入增長遠遠超過Arthur Andersen.90年代后期,Andersen Consulting每年要向Arthur Andersen支付2億美元的利潤,這使安達信咨詢的合伙人深感不快。同時,利潤又驅使Arthur Andersen建立起自己的管理咨詢部門。這不僅違反了雙方的分工默契,而且形成了一定的競爭。有趣的是,安達信(Arthur Andersen)最終抵制不住咨詢需求迅速增長的誘惑,開始鼓勵自己的咨詢部門承接業務。

  到1997 年,安達信咨詢(Andersen Consulting)已經成為世界上最大的咨詢公司,而安達信(Arthur Andersen)的企業咨詢業務也已經躋身全球第十四名。Andersen Consulting向設在巴黎的國際商會提出了離異的要求。當安達信咨詢決定最終脫離安達信時,后者認為根據協議,前者必須支付100億美元的違約金及繼續使用Andersen這一名稱的費用,而安達信咨詢指責安達信私自發展咨詢業務,實際上已違反1989年協議在先。爭端持續了兩年半,2000年8月,國際商會的仲裁實現了Andersen Consulting的愿望,但以此為代價的是必須放棄“Andersen Consulting”的名稱,另起爐灶。

  從1997年到2000年,漫長的訴訟使安達信公司業務損失慘重,在“五大”中只能敬陪末座。雖然安達信最終得以保留“安達信咨詢”的商標所有權,原安達信咨詢公司被迫更名為Accenture(埃森哲或安盛)。但是 “分家”之后,安達信只獲得了10億美元的賠償,與它提出的150億美元巨額賠償要求相去甚遠。

  2001年年初,當安然事件被炒得沸沸揚揚之時,由于與安達信以前的血緣關系,埃森哲的名字也被頻頻提起。人們感嘆埃森哲未卜先知的運氣:正因為當年埃森哲選擇和安達信分手,才避免了在安然事件中也弄得一身污水。人們常把有情人終成眷屬說成是“天作之合”,可這樁分離實在可以稱得上是“天作之離”。

誤入歧途

  貝拉迪諾的前任瓦迪亞對“離婚大戰”的判決心滿意足,聲稱安達信“離婚”成功是他事業上的“一個高峰”。安達信董事會則對10億美元的賠償感到不滿。最后,瓦迪亞體面地離開安達信,貝拉迪諾走馬上任。

  Andersen Consulting獨立后,Arthur Andersen的收入壓力陡增,從而進一步刺激了其對咨詢業務的欲望。總是Arthur Andersen做出讓步,而決策又常常來自于最高管理層。媒體指出:豐厚的咨詢收入使審計師喪失了挑戰管理當局的勇氣。

  在經歷痛苦的分拆之后,安達信在全球五大會計師事務所當中由排名第一降至最末。再造輝煌,重奪王座的艱難任務,陡然間壓在新任CEO貝拉迪諾肩上。

  但是,從1993年起Arthur Andersen卻因卷入多起會計丑聞而接二連三地受到SEC的調查。幾次比較重要的有:

  1.1996年的韋斯特管理公司虛報合同案,韋斯特管理公司的財務報表對公司1992年至1996年的收入虛報多達10億美元。美國證券與交易委員會發現安達信的審計報告極不真實,而且有誤導作用。最終裁定其涉嫌不正當職業操作。安達信接受了這一裁決,并賠付了700萬美元的民事罰金,但對其是否應負責任未置可否。安達信還同意為2.2億美元的庭外和解支付部分款項,但沒有承認自己有任何過失。

  2.1997年的陽光公司(SUNBEAM)破產案,陽光公司被指偽造銷售額、利潤和開支。在其合伙人已發出信號的前提下,安達信仍舊認可了陽光公司存有疑點的財務報表。最終,陽光公司宣布破產。對于美國證券與交易委員會提出的索賠要求,安達信極力反對。最終,在對指責不置可否的情況下,安達信與股東庭外和解,賠償1.1億美元。

  3.垃圾處理公司破產案,垃圾處理公司(WASTE MANAGEMENT INC.)是美國著名的垃圾處理和回收公司,1971年上市,安達信一直對這家公司進行審計。1997年Arthur Andersen的審計客戶垃圾處理公司宣布對其1988至 1997年的財務報告進行調整,調整金額創下了美國歷史最高記錄。美國證券交易委員會向法院提供的起訴稱,安達信在1992年至1996年期間“明知故犯”和“不顧后果”地為美國廢物管理公司提供虛假、具有誤導性的審計報告,把該公司的收入虛報了14.3億美元。這種做法顯然給投資者以錯誤的財務報告。 2001年6月,華盛頓聯邦法庭以“欺騙及偽造賬目”罪判處安達信罰款700萬美元。垃圾處理公司于2002年1月宣告破產,安達信以2.2億美元了結因垃圾處理公司的帳目問題而引起的集團訴訟。

  在五大中,安達信由于審計問題與集團訴訟股東達成的和解次數和金額是最多的。

致命一擊

  安達信自安然公司1985年成立伊始就為它做審計,做了整整16年。除了單純的審計外,安達信還提供內部審計和咨詢服務。20世紀90年代中期,安達信與安然簽署了一項補充協議,安達信包攬安然的內部審計工作。不僅如此,安然公司的咨詢業務也全部由安達信負責。2001年,安然公司付給它的5200萬美元的報酬中一半以上的收入(2700萬美元)是用來支付咨詢服務的。

  安然從1997年到2001年間虛構利潤5.86億美元,并隱藏了數億美元的債務。美國監管部門的調查發現,安然公司的雇員中居然有100多位來自安達信,包括首席會計師和財務總監等高級職員,而在董事會中,有一半的董事與安達信有著直接或間接的聯系。

  2001年10月安然財務丑聞爆發,美國證監會(SEC)宣布對安然進行調查。可就在同時,安達信的休斯敦事務所從10月23日開始的兩個星期中銷毀了數千頁安然公司的文件。而公司在10月17日就已得知美國證券交易委員會在對安然公司的財務狀況進行調查,直到11月8日收到證券交易委員會的傳票后才停止銷毀文件。2001年12月安然宣布破產。2002年1月安達信承認銷毀文件,Arthur Andersen芝加哥總部提出:這是休斯敦事務所所為。2002年初Arthur Andersen將負責安然審計的資深合伙人大衛·鄧肯除名。而大衛·鄧肯則申辨:這是總部的授意。在初步調查的基礎上,司法部于3月14日對Arthur Andersen提起刑事訴訟,罪名是妨礙司法公正,理由是該公司在安然丑聞事發后毀掉了相關文件和電腦記錄,從而開創了美國歷史上第一起大型會計行受到刑事調查的案例。

分崩離析

  注冊在瑞士的Andersen World Wide是安達信全球范圍內所有業務的“母”公司。行政總部設在芝加哥的安達信美國成員所通過一系列復雜的法律協議安排,和世界各地的安達信成員所建立了復雜的“合伙”關系。通過這種精密安排,和世界各地的成員所共享資源、分配利潤、承擔風險。安達信美國所的賠償責任主要落在美國所和美國合伙人的身上,其他地區的業務雖有波及,但相比之下損失應該非常小。

  為逃避株連,安達信的海外公司紛紛自尋出路,脫離安達信的全球網絡,2002年3月 21日安達信(香港)和安達信(中國)宣布加盟普華永道,安達信被拆掉第一塊磚。緊接著俄羅斯安達信宣布并入安永;新西蘭安達信也宣布并入安永;加拿大安達信宣布與普華永道進行合并談判;西班牙安達信也宣布脫離全球體系。安達信(新加坡)、安達信(菲律賓)、安達信(臺灣)的業務并入安永;安達信(日本)和安達信(泰國)等并入畢馬威。這種狀況可謂:從大樹底下好乘涼變成樹倒猴猻散;或者從同一戰壕的盟友變成墻倒眾人推。只可惜百年老店毀于一旦。

  2002年3月26日安達信的CEO約瑟夫·貝拉迪諾辭職。

  2002年4月3日,安達信國際任命安達信(法國)負責人阿爾多·帕多索為新的CEO,安達信的稅收咨詢業務也在4月底正式并入德勤事務所,安達信宣布裁員7000多人,占美國人員的四分之一;前后不過4個多月的時間,安達信(美國)從呼風喚雨的業界“巨無霸”變成眾叛親離、甚至自身難保的“泥菩薩”,等待它的除了5月份開庭的官司,還有破產或者被吞并,其最好的結局恐怕也是“死緩”。

最后結局

  2002年6月15日,安達信被法院認定犯有阻礙政府調查安然破產案的罪行。安達信在陪審團作出決定后宣布,從2002年8月31日起停止從事上市公司的審計業務,此后,2000多家上市公司客戶陸續離開安達信,安達信在全球的分支機構相繼被撤銷和收購。而2001年財政年度的它的全球營業額為93.4 億美元,代理著美國2300家上市公司的審計業務,占美國上市公司總數的17%;在全球84個國家設有390個分公司,擁有4700名合伙人、2000個合作伙伴,專業人員達8.5萬人。

  8月27日,安達信環球與安然股東和雇員達成協議,同意支付6000萬美元以解決由安然破產案所引發的法律訴訟。但安達信美國就沒有那么幸運了,作為安然的外部審計師,它仍然是這起集體訴訟的被告之一。

  2002年8月31日,安達信環球(Andersen World wide)集團的美國分部——安達信會計師事務所(Arthur Andersen LLP)宣布,從即日起放棄在美國的全部審計業務,正式退出其從事了89年的審計行業。

  2002年10月16日,美國休斯敦聯邦地區法院對安達信妨礙司法調查做出判決,罰款50萬美元,并禁止它在5年內從事業務,此次裁決使安達信成為美國歷史上第一家被判“有罪”的大型會計行。

  2005年5月31日,美國最高法院推翻了安達信公司妨礙司法的判決,認定先前判決缺乏充分證據。也許對安達信而言,3年后雖然終于等到最高法院為其翻案,但實際意義可能將只限定于“還其清白”的范疇。充其量這一最終裁定也只能使安達信在民事訴訟中則可以處于一個比較有利的位置,而合伙人也可能不會因為敗訴而賠得傾家蕩產。

  2005年12月5日,美司法部放棄了對安達信的訴訟。這一決定使安達信負責安然審計的大衛·鄧肯可能免除牢獄之災。目前安達信僅有約200個管理人員,他們的工作主要是與代表股東的律師們就安達信提供給安然和其他客戶的服務進行協商。

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